大唐国际公众号
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社会责任

效率大唐

推动价值创造

推动效率变革是企业实现高质量发展的关键。大唐国际始终坚持安全发展理念,不断促进能源生产和消费转型升级,持续提高企业合规运营水平,助力企业整体经营效率稳步提升。

——筑牢安全防线

建设安全管理体系

完善安全制度体系。我们严格遵循《中华人民共和国电力法》《中华人民共和国安全生产法》,结合集团公司下发的权力清单,形成规范有效的安全制度体系和科学的闭环管理模式,制定并印发多项安全管理制度,保障制度的执行力与约束力,提升综合管控能力。逐级落实安全管理责任,强化过程管控,做到关口前移,开展精准督查检查,健全全员安全生产责任制,实现各项安全责任落实到岗到人。

加强安全检查和应急管理。我们按照区域危险等级、 安全隐患类型、季节特点等方面,全面开展安全生产大检查,加强隐患排查巡查力度,提高安全管控效率。定期组织修订完善各项应急预案工作方案,反复验证各环节可能存在的安全隐患,提高现场处置方案的有效性。2019年,公司本部组织五轮全覆盖督查,督促整改安全问题4262项,下发《安全生产监督通知书》27期。

内蒙古托克托发电公司

内蒙古托克托发电公司全面完善安全管理体系建设,2019 年荣获“全国电力行业设备管理工作先进单位”称号。

增强员工安全意识

加强班组安全管理。我们将班组管理视为安全管理的基础,修订《班组标准化建设指导意见》,升级监护等级和考核标准,提高班组管理实效,切实提升员工安全生产责任意识。

开展安全生产培训。我们围绕安全生产法规体系、安全问题、应急管理、职业健康等主题,组织安全监督人员履职能力提升培训班。结合电力安全生产特点,创新安全宣传形式,用员工喜闻乐见的形式,展现安全理念和要求。2019年,共开展93次“一把手”安全大讲堂和1038次安全培训及警示教育,营造良好的安全生产氛围,提高员工安全素养。

江西新余发电公司举办救护培训讲座

江西新余发电公司举办救护培训讲座

保障设备安全运行

加强设备检修及维护,我们通过挖掘内部检修力量,推进区域检修资源整合和自主检修,不断提高检修质量。厘清企业生产领导及各专业检修管理的职责,组织专家组对机组进行修前、修中检查及关键节点的验收,现场督查企业落实情况,实现超前诊断和超前治理,保证设备的安全可靠性。

2019可靠机组

——坚持降本增效

参与电力市场竞争

面对复杂多变的电力市场形势,我们以适应市场竞争为导向,通过构建区域一体化营销管理体系,完善市场营销制度体系,提升规范化管理水平。整合区域电力资源、热力资源、服务资源,为电力市场提供多元能源选择,提升企业参与市场竞争能力。2019年,公司市场电量共计1286.91亿千瓦时,同比提升33.14%。

提高燃料管理水平

规范供应链管理。严格管理供应商的开发与准入,在供应商准入过程中充分考虑其对环境和社会的影响,帮助供应商提升责任管理水平,打造负责任的供应链。

加强燃料供应链建设。为应对“公转铁”政策,我们以北京燃料公司、内蒙古托克托发电公司、河北张家口发电厂为主体,建立晋北-京津唐、鄂尔多斯-托电、准格尔暖水集运站-张家口三大供应链体系。2019年全年累计发运1154.49万吨,完 成年度合同总量的104%,产生经济效益2.18亿元。

深化节能降耗

推广先进节水技术。我们积极贯彻落实各级政府、集团公司的节水要求,加强企业节水管理,提高水资源利用率,并制定全年用水指标计划值,分解全年完成计划,按月进行通报,强化各企业节水意识。

节能降耗

开展能耗管理。我们遵循《天天看片导航精品福利导航『综合色站』节能管理办法》《天天看片导航精品福利导航『综合色站』节能减排管理规范》等规章制度,推进能耗诊断工作,坚持现场诊断与自查诊断相结合的能耗管理模式,针对设备导致的能耗问题,开展设备攻关治理,不断提升能耗管理水平。2019年,公司39台机组在全国火电机组能效水平对标中获奖。

 

  火电机组竞赛

——坚守合规底线

完善法治体系

建立健全依法治企体系机制。我们将法治建设写入公司章程,稳步推进落实法治建设第一责任人履职工作,成立法治建设领导小组,全面加强法治工作,保证企业各项工作始终在法治的轨道上运行。

提高法务人员履职能力。我们建立月度法律培训机制,与清华大学法学院合作举办2019年度大唐国际法律培训班,利用大学优秀教学资源,探究法学理论与法务工作的交叉点,激发企业法务人员的学习热情,为推进依法治企奠定人才基础。

组织法律培训班

组织法律培训班

强化内控建设

开展全面风险评估。我们秉承风险识别和管控的集中、分层、分类管理原则,围绕2019年全面风险管理框架的189项关键管理指标,开展全面风险评估工作。

防范化解重大风险。我们根据集团公司《关于做好2019年度重大风险防范化解工作的通知》要求,组织各基层企业明确防控目标,履行防控责任,确保不发生重大风险事件。加强对重大风险评估工作的跟踪分析,动态监控,确保重大风险事件可控在控。

开展年度内部控制审计。我们根据财政部、证监会 等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及《企 业内部控制审计指引》要求,聘请会计师事务所对财务报告内部控制的有效性进行独立审计,并出具 内部控制审计报告。

确保规范运作

完善治理机制。我们通过提升股东大会、董事会、监事会的议事程序管理,完善会议审批程序,确保程序依法合规。2019年,共召开股东大会3次,董事会会议11次,监事会会议8次,董事会各专门委员会会议11次。

推进投资者关系管理。我们定期发布公司业绩,积极做好业绩路演推介和日常投资者接待工作,持续推进公司市值管理,注重股东沟通及协调服务,做好每次董事会议案的解答工作,确保各项议案顺利审议通过,为公司发展营造良好外部氛围。

加强信息披露。我们主动适应监管从严的新形势和新要求,积极开展信息披露工作,确保公司依法合规履行信息披露义务,通过加强信息披露相关要求学习,把控信息披露审批流程,提高信息披露有效性等一系列举措,保证公司对外披露信息的质量。2019年,我们于境内外发布中英文公告合计260余份,已发布公告均符合上市地披露规则。

推进全面从严治党

坚持深化全面从严治党,持之以恒贯彻落实中央八项规定精神,驰而不息纠治“四风”,加强党风廉政和反腐败工作,坚决整治形式主义、官僚主义突出问题。深入开展十八大以来巡视、巡察未完成整改问题集中整治,有序推进巡察全覆盖,着力营造风清气正的良好政治生态。

坚持严格执纪问责。根据《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党内监督条例》等,形成上下联动的监督执纪网络,坚决查处违反党规党纪的行为。遵守《中华人民共和国反洗钱法》《中华人民共和国刑法》等有关防止勒索、欺诈及洗黑钱的相关法律及规例。印发《落实全面从严治党监督责任清单》和《关于强化监督职责的实施意见》,完善日常监督,落实纪委监督责任。建立问题线索集中管理、集体研究、集体排查工作机制,全年信访处置和线索初核率达100%。

推进党风廉政建设。大力开展警示教育,充分运用20余起违纪违规案例的“活教材”,编制《纪检监察案例警示录》。持续深入推进反腐倡廉培训和教育,2019年,共开展《中国共产党纪律处分条例》《国有企业领导人员廉洁从业管理规定》等专题辅导、专题教育185次,覆盖12700余人。

责任编辑:毛亮华    来源:大唐国际